NAMA : RAHMALIA
PUTRI
KELAS : 3DA01
NPM : 47213170
BAB2
SISTEM
INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Model Sistem Umum Perusahaan
Model
sistem umum perusahaan terdiri dari:
- Aliran
sumber daya fisik
- Aliran
sumber daya virtual
- Mekanisme
pengendalian perusahaan
- Lingkaran
umpan balik
·
Aliran sumber daya fisik
Meliputi
pegawai, bahan baku, mesin dan uang, yang mana dari semua itu akan dijadikan
input, kemudian di proses menjadi output yang akan di jual kepada orang lain.
·
Aliran sumber daya virtual
Aliran
dari sumber daya virtual-data, informasi, dan informasi dalam bentuk keputusan.
Mekanisme pengendalian
perusahaan
Mekanisme
pengendalian perusahaan terdiri dari beberapa unsur, yaitu :
•
Standar
kinerja yang harus di penuhi oleh perusahaan jika ia ingin mencapai tujuan
secara keseluruhan
•
Manajemen
perusahaan
•
Suatu
pemrosesan informasi yang mengubah data menjadi informasi.
Lingkaran umpan balik
lingkaran
umpan balik (feedback loop) terdiri atas sumber-sumber daya virtual, data
dikumpulkan dari perusahaan, dan dari lingkungan lalu dimasukan kedalam
pemroses informasi.
Perusahaan di dalam
Lingkungan
“Sebuah
perusahaan tercipta atas dasar tujuan untuk memberikan produk dan jasa yang
memenuhi kebutuhan lingkungannya. Sebuah perusahaan tidak akan dapat berfungsi
tanpa sumber daya yang diberikan oleh lingkungannya. Lingkungan ini dapat
bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Lingkungan juga memiliki
delapan unsur yang terdapat di dalam suatu sistem yang lebih besar yang disebut
masyarakat.”
Aliran sumber daya lingkungan
Aliran yang umum teradi
•
Aliran
informasi dari pelanggan
•
Aliran
bahan baku kepada pelanggan
•
Aliran
uang kepada pemegang saham
•
Aliran
bahan baku dari pemasok
Aliran yang jarang terjadi
•
Aliran
uang dari pemerintah
•
Aliran
bahan baku kepada pemasok
•
Aliran
pegawai kepada pesaing
1. Manajemen
Rantai Pasokan
“Jalur yang
memfasilitasi aliran sumber daya fisik dari pemasok kepada perusahaan
dan melanjuktan kepada pelanggan. aliran
sumber daya melalui rantai pasokan harus
dikelola untuk memastikan bahwa aliran
tersebut terjadi dengan cara yang tepat waktu dan efesien”
Tantangan dalam Mengembangkan
Sistem Informasi Global
•
Sistem
Informasi Global (global information system-GIS) diberikan untuk suatu
sistem informasi yang terdiri atas beberapa jaringan yang melintasi batas
negara.
•
Beberapa
kendala yang harus diatasi pengembangan GIS :
→ Kendala-kendala politisi
→ Rintangan Budaya dan Komunikasi
→ Masalah-masalah teknologi
→ Kurangnya dukungan dari manajemen anak
perusahaan
2. Manajemen
pengetahuan
“
Semua Aktivitas dari mengakuisisi data , memproses data menjadi informasi,
menggunakan dan mengkomunikasikan informasi dengan cara yang paling
efektif serta mengahapus informasi pada
waktu yang tepat “
3. Manajemen
Gambar
Terdapat
peranti lunak komputer khusus yang akan menerjemahkan gambar data teks dan
numerik menjadi sebuah file pengolah
data. Foto-foto digital dari cetakan dapat disimpan sebgai file-file komputer
yang dapat dijadikan referensi oleh sistem informasi perusahaan saat ini.
Peranan
gambar telah meluas dengan munculnya situs-situs web. Situs web yang yang
efektif akan sangat visual misalnya, untuk foto logo perusahaan, produk,
karyawan, dan gambar-gambar lain yang akan membantu pengguna menavigasi situs
web tertentu
Gambar-gambar
membutuhkan ruang penyimpanan yang lebih besar dari data teks dan numerik. Perusahaan akan memerlukan format gambar yang
konsisten sehingga seluruh aplikasi dalam perusahaan tersebut dapat
memanfaatkan gambar yang ada.
Perencanaan Strategis untuk
Sumber Daya Informasi
Pengembangan
rencana strategis secara paralel bagi layanan informasi dan perusahaan sehingga
rencana perusahaan akan mencerminkan dukungan yang akan diberikan oleh layanan
informasi. Rencana layanan informasi akan mencerminkan permintaan dukungan
sistem di masa mendatang.
Perencanaan strategis
untuk perusahaan
Perusahaan
mengorganisasikan para eksekutifnya ke dalam suatu komite eksekutif, kelompok
ini biasanya akan bertanggung jawab atas perencanaan strategis bagi keseluruhan
perusahaan.
Pada
tingkat yang minimum, komite ini akan menentukan rencana bisnis strategis
organisasi.
Rencana-rencana
strategis untuk daerah bisnis
Sebuah
perusahaan memiliki komitmen pada perencanaan strategis
Perusahaan
melihat adanya kebutuhan bagi masing-masing area bisnis untuk mengembangkan
rencana strategisnya. Yang mana area-area bisnis harus bekerja sama dalam
mengembangkan rencana strategisnya. Rencana area bisnis ini akan merinci
bagaimana area-area tersebut akan mendukung setiap usaha yang dilakukan dalam
mencapai sasaran strategisnya.
Referensi :
Referensi :
- Management Information systems karya Raymond Mcleod,Jr. George P. Schell Edisi 10